人才培養(yǎng)

人才是創(chuàng)造利潤的發(fā)動機，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。一直以來，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及員工需求，開展較全的系統(tǒng)培訓。

公司開展崗前應知應會、在職培訓、全體員工每月定期的理念培訓以及中高層管理理念和管理方法培訓，外聘老師內訓，外派骨干人員到院校接受系統(tǒng)培訓;開展各種知識競賽、技能比武活動;以實踐學習為主，培育實用人才。以水泥公司為依托，在管理隊伍的配置上，采用正1副3的模式，讓他們參與到管理全過程，為各子公司后期發(fā)展培訓人才、儲備人才。

一系列的培訓讓全員認知取得了統(tǒng)一，行為得到了規(guī)范，技能得到了提升，為集團公司可持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的人才保障。

人才培養(yǎng)